Category: Pessoas e Cultura

Cada pessoa que faz parte do Paraná Banco ou da PB Tech é um PB! Esse é o apelido que nos identifica, isso você já sabe. Mas quais são os elementos de nossa identidade que estão atrelados a essas duas letrinhas que significam tanto para nós?

Podemos começar falando sobre nossa paixão pelo sorriso, que está em destaque no enunciado que afirma nosso propósito: “Transformar soluções financeiras em sorriso”.

Ética, integridade e respeito são valores básicos, que desejamos em todas as nossas relações. Mas temos também aqueles valores que queremos incentivar e fortalecer como parte do jeito PB de existir. Esses nós chamamos de competências, que são trabalhadas no dia a dia e fazem parte das avaliações de desempenho no Banco. São elas: comunicação, colaboração, orientação a resultados, atitude de dono, cliente no centro e desenvolvimento de pessoas.

Em resumo, #SerPB é:

⭐ Focar no cliente

⭐ Buscar excelência

⭐ Comunicar-se claramente

⭐ Inovar com simplicidade

⭐ Aproveitar a tecnologia

⭐ Mensurar semptre

⭐ Aprender com os erros

⭐ Pensar como dono

⭐ Ser colaborativo

⭐ Assumir a responsabilidade

⭐ Ser apaixonado pelo sorriso!

Essas frases refletem a nossa cultura organizacional. São exemplos de como nossos valores são colocados em prática.

Guia de Cultura

Quer entender melhor o que significa cada um desses elementos e como eles são aplicados no dia a dia? E o que está contido no nosso apelido PB?

Sempre falamos sobre a importância de colocar em prática aquilo que nos caracteriza como PBs. Ou seja, de agir de acordo com as competências que fundamentam a nossa cultura organizacional e que nos ajudam a conquistar objetivos.

Mas como ter certeza se estamos, de fato, sendo coerentes com o que cada competência significa? Ou como nos aproximar daquela que temos mais dificuldade em desenvolver?

É para isso que fazemos a Avaliação de Desempenho. Momento de evidenciar as qualidades dos PBs e deixar claro o que é preciso para quem quer subir um degrau na carreira.

Processo em etapas

Nossa Avaliação de Desempenho é composta por três etapas.

✍ Quem faz?

Liderado

📝 O que é?

• Nesta etapa, você fará uma reflexão e avaliação de suas competências e entregas nos últimos seis meses. 
• Se você faz parte de uma das Squads (Back, Front, QA e Arquitetos) ou dos times de Segurança da Informação, Automação e Sistemas Corporativos, Dados, Infra/Cloud Sustentação, Infra/Cloud Operações, Marketing Cloud, CRM e UX, também terá uma avaliação técnica. 
• A autoavaliação deve ser registrada na Qulture.Rocks.

✍ Quem faz?

Líder

📝 O que é?

• Nesta etapa, sua liderança direta fará uma reflexão e avaliação a respeito das suas competências e entregas nos últimos seis meses. 
• Se você faz parte de uma das Squads (Back, Front, QA e Arquitetos) ou dos times de Segurança da Informação, Automação e Sistemas Corporativos, Dados, Infra/Cloud Sustentação, Infra/Cloud Operações, Marketing Cloud, CRM e UX, sua liderança direta também receberá uma avaliação técnica. 
• A liderança deve salvar os comentários na Qulture.Rocks e agendar uma reunião de fechamento.

🤝 Quem faz?

Líder e Liderado (a)

📝 O que é?

Nesta etapa, após você e seu/sua líder terem concluído suas avaliações, vocês irão conversar. É um momento que contempla três temas:

• Feedback sobre o desempenho do colaborador e troca de percepções das avaliações líder e liderado (consenso).
• Desenvolvimento: alinhamento dos dois pontos de desenvolvimento que serão o foco dos próximos seis meses e possibilidades de Plano de Desenvolvimento Individual (PDI).
• Combinado de entregas e resultados esperados para os próximos seis meses.

Materiais de apoio

Dúvidas? Fale com Lucas Nunez Silva pelo Teams.

O modelo que nos dá flexibilidade para trabalhar em nossa casa ou em outros lugares traz consigo benefícios e responsabilidades. Zelar pelo próprio horário de expediente e registro do ponto é uma delas.

Compromisso diário

Para garantir que o registro das horas trabalhadas esteja sempre correto, a orientação é que você faça isso diariamente, para não esquecer de anotar e contabilizar sua jornada. Para isso, aqui no PB, utilizamos o sistema de ponto da Nexus.

Vale lembrar que devem ser feitos pelo menos quatro registros ao longo do dia:

1. Início do expediente.
2. Saída para almoço.
3. Retorno do almoço.
4. Encerramento do expediente.

Para quem cumpre jornada de 8 horas, o horário de intervalo deve durar, no mínimo, 1 hora. E, no máximo, 2 horas. 

Para quem tem contrato de 6 horas, o intervalo deve ter, no mínimo, 15 minutos. 

Como ajustar uma marcação

Esqueceu de fazer algum registro ou alguma marcação foi incorreta? Assim que notar, realize o ajuste. Este é um processo que precisa ser feito manualmente, mas também é simples:

1. Acesse a plataforma Sinergy.
2. No menu, clique no tópico Ponto.
3. Preencha os ajustes necessários.

Se a alteração envolver algum tipo de abono, não esqueça de sinalizar o motivo e anexar o atestado ou outro documento que justifique a ausência no período.

Em caso de atestado médico ou afastamento igual ou superior a 5 dias, o documento deve ser encaminhado ao setor de RH Pagadoria, o mais breve possível.

Como marcações duplicadas, invertidas ou esquecidas geram descontos na folha de pagamento, é importante ficar de olho nos prazos de ajuste e aprovação do ponto. Não deixe para a última hora!

Documentos que podem esclarecer suas dúvidas

Se você ainda não está familiarizado com esse processo, abaixo você encontra arquivos que podem lhe ajudar sobre: 

• Informações gerais sobre o Ponto

• Como solicitar ajustes 

Se ainda ficar com alguma dúvida ou precisar de outras informações, entre em contato com a equipe de Soluções, pelo Teams ou pelo Top Desk.

Quando um profissional começa a entender melhor o negócio de uma empresa e ter interface com outros colegas e setores, pode acontecer de identificar oportunidades de atuação em mais de uma função. Ou seja, de aplicar seus conhecimentos e habilidades em outra área ou cargo que seja necessário para os objetivos da organização.

Isso é possível por meio do recrutamento interno (RI), o processo seletivo no qual os candidatos são os próprios colaboradores da empresa. Nesse caso, o objetivo é atrair profissionais que já são PBs para outras áreas ou posições.

Esse processo pode acontecer por três vias:

• Movimentação lateral: quando o profissional mantém o mesmo cargo e ocupação, mas passa a fazer parte de outro time dentro da organização.
• Promoção: quando o PB passa a exercer um cargo mais elevado.
• Abertura de vaga: quando a empresa identifica uma nova demanda e abre inscrições para os candidatos internos participarem do processo seletivo.

A divulgação das oportunidades de RI, bem como as inscrições dos candidatos, acontecem pela plataforma Quickin.

Quem pode participar do RI?

Em primeiro lugar, para participar de processos de recrutamento interno, os PBs precisam ter, pelo menos, seis meses de atuação no exercício da função atual e na mesma área.

Podem concorrer colaboradores contratados pelo regime de CLT, estagiários e aprendizes. Para serem elegíveis a vagas de estágio, os aprendizes devem estar cursando Ensino Superior.

Além de atender aos requisitos técnicos e comportamentais divulgados na vaga em questão, é necessário possuir remuneração mensal total equivalente ou menor do que a oportunidade aberta. Afinal, nosso objetivo é te ver crescer!

Se você acredita que se encaixa em uma dessas movimentações de RI, converse com seu gestor e comunique a ele sua intenção de entrar no processo seletivo.

Saiba mais

Quer ver mais detalhes sobre as etapas de RI? Acesse o Guia do Gestor sobre Recrutamento Interno.

E se ficar com alguma dúvida, entre em contato com o time de Atração de Talentos.

Mais do que ninguém, você sabe o que é preciso para fazer parte do nosso sorriso! Principalmente se já tem um certo tempo de casa e convivência com outros PBs.

Por isso, nós temos o Programa Indique um Talento! Uma iniciativa que valoriza quem ajuda a preencher as oportunidades abertas aqui no PB, indicando gente que tem a ver com a nossa cultura e o nosso jeito de ser.

As indicações são recebidas pela plataforma Quickin, que reúne informações e serviços relacionados a recrutamento e seleção.

Como indicar

Conhece alguém que é a cara do PB? Acredita que nossa cultura está em sintonia com esse profissional? Então, indique um talento e tenha a chance de ganhar um bônus, além de ter um conhecido como colega de trabalho.

Siga o passo a passo para registrar sua indicação.

1. Acesse nossa página de carreiras;
2. No canto superior direito, preencha o Login com o seu e-mail corporativo;
3. Você receberá um e-mail de confirmação. Clique no link para dar sequência à indicação;
4. Clique em Vagas, também no canto superior direito, para acessar as oportunidades abertas;
5. No final da página da vaga selecionada, há dois botões: Candidatar e Indicar. Clique em Indicar e preencha os dados solicitados.

Bonificação

Se sua indicação evoluir para uma contratação, você recebe um prêmio de R$1.500. Este valor já é livre dos tributos. E o melhor: não há limite para o número de premiações. Então indique e concorra ao bônus quantas vezes quiser!

Acesse o regulamento do programa Indique um Talento e fique por dentro das políticas e especificações desta ação.

Se precisar esclarecer alguma dúvida, entre em contato com o time de Atração de Talentos pelo Teams.

Não faz muito tempo que tivemos uma mudança no rol de competências que norteiam o trabalho dos PBs em todas as áreas. Essa atualização acompanha o novo momento da empresa, em sintonia com as transformações da época, do negócio e os desafios mais recentes.

Todos os PBs são avaliados por cinco competências. No caso das lideranças, há uma competência adicional, relacionada ao desenvolvimento de pessoas.

Essa é uma maneira de observarmos constantemente se os elementos considerados essenciais em nossa cultura organizacional estão, de fato, tornando o nosso ambiente de trabalho melhor. E se estamos atentos ao propósito principal da empresa. Assim, as competências são comportamentos que representam o PB que queremos e precisamos ser!

Significado das competências

• Comunicação: Seja de perto ou à distância, prezamos pela clareza e pela assertividade na comunicação. Isto é, procuramos nos expressar de maneira direta, facilmente compreensível e transparente. E precisamos estar abertos ao diálogo.

• Colaboração: Acreditamos no trabalho em conjunto, que nos faz aprender e partilhar conhecimentos, habilidades e esforços em prol dos melhores resultados. Tudo isso sem deixar de reconhecer a importância de cada pessoa para as entregas realizadas.

• Orientação a resultados: Em nosso dia a dia, estamos sempre tentando priorizar os projetos e iniciativas que nos aproximam mais dos objetivos da empresa. Por isso também nos importamos muito com o registro e a análise dos dados.

• Atitude de dono: Valorizamos as pessoas que assumem responsabilidades, agem com integridade e buscam sempre melhorar, pautadas pela reflexão: “e se a empresa fosse minha?”. Ou seja, nos importamos com o nosso trabalho e dos colegas.

• Cliente no centro: Tomamos nossas decisões com foco em proporcionar a melhor experiência possível para nossos clientes. Afinal, cuidar dos nossos relacionamentos é nosso melhor investimento. Isso nos move a conhecer cada vez melhor o negócio e as necessidades dos públicos que atendemos.

• Desenvolvimento de pessoas: Nossos líderes são comprometidos com o desenvolvimento de cada integrante de suas equipes, liderando pelo exemplo e incentivando a cultura da alta performance, com respeito e atenção às potencialidades dos PBs.

Guia de Competências

Em nosso Guia de Competências atualizado, além do descritivo sobre o que se espera de cada cargo da empresa nesse sentido, você também encontra exemplos de evidências que confirmam a presença delas em seu trabalho.

Caso queira esclarecer alguma dúvida sobre as competências em si ou sobre a maneira de colocá-las em prática, procure seu líder direto ou os representantes do time de Desenvolvimento Humano Organizacional (DHO).

Notícia boa para começar o ano! 📰​

Em novembro, a nossa Gerente de Pessoas e Cultura, Grazielle Albano, foi eleita uma das 15 líderes de RH mais relevantes da Região Sul pelo Prêmio Melhor RH do Sul!​ 

E com o reconhecimento da Grazielle, o nosso CEO, Cristiano Malucelli, também foi indicado à um prêmio. Ele concorreu e foi eleito como um dos 5 CEOs que mais valorizam e trabalham pelo bem-estar dos seus colaboradores!

Entre os concorrentes, estavam outras 14 lideranças de grandes empresas do país como Grupo Tigre, Lojas Renner, Electrolux, Grupo Marista e Gomes da Costa. Você pode conferir a lista completa aqui.​  

​📅​ A cerimônia de premiação acontece no dia 16/1, durante o 3º Fórum Melhor RH Confiança. A participação do nosso CEO está prevista para às 18h10. Para assistir, clique aqui e inscreva-se. 

Parabenizamos a Grazielle e o Cristiano por toda a dedicação e cuidado com os nossos PBs! 💙

Saiba mais

O Prêmio Melhor RH Sul é promovido pelo Centro de Estudos da Comunicação (CECOM) e pela Plataforma Melhor RH, e tem como objetivos reconhecer os mais relevantes gestores de recursos humanos da região sul do País e ressaltar o valor dos líderes de RH para o mercado corporativo e para todo o ecossistema de gestão de pessoas do país. Para saber mais sobre o prêmio, clique aqui.